研究表明企业的中层管理人员是依据组织的战略经营决策进行战术性组织实施和管理的人才，影响和制约其行为和效果的因素很多。
    《企业管理人才测评系统》主要从管理者的动力、行为方式和能力的三个向量指标方面分别开发测评工具，把握其从事管理活动相关的总体心理素质情况。
    《企业管理人才测评系统》由组织行为动机、职业兴趣、行为风格和管理能力倾向四个测评工具组成。,其中： 组织行为动机和职业兴趣测验主要考察被测人的动力因素特征(其中职业兴趣测验考察原本的兴趣倾向，组织行为动机测验考察功利性动机) 行为风格测验主要考察被测人的人格(行为方式)因素特征 能力倾向测验主要考察被测人的能力因素特征。
      简单地说，职业兴趣测验测量受测者"喜欢干什么"，组织行为动机测验测量受测者"想干什么"，行为风格测验测量受测者"通常怎么干"，管理能力倾向测验测量受测者"能干否"。

     企业管理人才测评系统》能够提供较为全面的、客观的、动态的、量化的人才信息，因此可适用于:

• 人才招聘与选拔——了解掌握人才深层次心理因素和发展潜质，为企业提供大量的客观、公正的参考信息，大幅提升企业人员招聘、选拔、配置等人事决策的准确率。
• 后备干部选用、培养——诊断人才适合的、更有潜力的培养方向、条件、局限和障碍，为制定和实施培训方案、预测和评估培训效果提供依据。
• 下属管理——找出人才个性化的动力点，为优化任务分配、授权、过程监控、激励方式提供有效信息。
• 团队建设——分析团队成员心理素质结构，为各级组织领导班子配置、组织管理行为诊断、人力资源开发的预测规划、加强团队成员的相互了解、提高团队合作意识提供有效技术支持。
• 员工潜能开发与职业生涯规划——帮助人才清晰了解自我并找到在企业特定环境中的自我发展路径，为取得企业、员工双赢提供决策依据。
• 岗位安置——企业重组、兼并的过程中会遇到员工在新形势下的岗位调换和重新安置的问题，测评能够更好地发现其潜在的优势，能够找到其更加适合的岗位。
• 工作满意感和工作绩效分析——员工态度和业绩上出现问题，原因在哪里，是动力问题，环境适应问题，还是人岗不匹配，企业不仅要考核员工，更要辅导员工，帮助他们端正态度，找到提高业绩的适用方法；简单地用钱或者提拔来激励员工是不行的，需要更深地了解你的员工，并且帮助他们了解自己。